中華亞太智慧物聯發展協會(簡：亞太AIoT發展協會)創會理事長裴有恆，長年深耕企業轉型與AIoT輔導，感慨表示今年初起，的確掀起一波波因疫情而起的「數位轉型」討論風潮。然而放眼台灣中小企業，真能將AIoT落地者又有幾人？更甚者視「數位轉型」為顛覆既有商業模式的洪水猛獸，或「擔憂轉型等同投入巨資，誰能保證回收」？
裴理事長因而有感強調「AIoT數位轉型」既不是趕流行的話題名詞，也並非國際大廠才能喊的高端詞，而是只要中小企願意，也能捲起衣袖、認真投入的「動詞」。
在長年顧問生涯中，裴理事長發現台灣向來善於製造優質產品，但鮮少將AI系統思維納入考量，深感可惜！但也因能理解企業面對數位浪潮的擔憂，在綜整各界專家理論，涵蓋MIT麻省理工學院、英國劍橋大學等數位轉型學術架構、並結合多年實務經驗後，精煉出「A-B-S」數位轉型策略輔導流程，並以「數位轉型傳教士」自居，創辦協會、期盼協助台灣中小企業在0-1的轉型路上能穩穩踏出、逐漸茁壯。
A：建立AIoT系統架構 規劃相關需要的能力
導入AI+IoT，規劃科技系統架構為進行全面性的數位優化做準備！利用AI智慧特性加上IoT物聯網，可累積巨量關鍵數據，用AI進行整體性的分析判斷，造成效率跟效果的顯著提升，戰勝對手，達成致勝關鍵！
舉例：設備加裝感測器，結合AI就能做到「設備狀況預測」。像是橋梁中的螺絲，如果能連線蒐集螺絲承載的壓力值與磨損狀態數值等等，根據傳回來的這些數值，就能建立模型，預測崩壞時間，在崩壞前進行零組件更換，這樣以AIoT系統運作，就可換取工程質量的信譽保證。讓科技為您做得更好、分散更多風險！
B：訂定數位時代新策略 從數位優化到改變既有商模以迎合未來需求
此階段以策略規劃為主，協助企業找出數位優化到未來數位轉型的商業模式，讓企業能利用數位工具先強化目前事業，再穩健切入新市場、新商機，也就是「先把錢賺到、後來談轉型」。
消費市場面臨前所未有的整體生態性改變。含括氣候變遷、高齡化、少子化、工廠缺工、中美冷戰…等，而AI、IoT、5G及區塊鏈等技術的成熟，對未來將產生極大影響，故探索外部藍圖，找出新的商業模式，已成為未來企業生存之必要。
利用巨量數據，用AI建構預測模型，不只可協助企業強化現有獲利模式，在未來更可以創造新的獲利形式。延續前述的橋樑螺絲舉例，擅長製造螺絲等零件的企業，將螺絲結合設備預測系統，長出了設備租賃制的新商模，進行收費方式/客群的改變。
畢竟「現今大量生產的優勢，不見得在未來仍保有優勢」，特別是越來越多的客戶想要的是個性化/客製化的產品與服務。在改變越來越大的現代，不僅要強化現有賺錢的系統，更要找到未來能賺錢的模式。
S：服務模式規劃 將AIoT數位服務真實展開 達成商業目標
無論在進行內部管理或是B2B的合作模式中，皆十分看重服務流程。而將前段所訂定的商業策略目標實踐，必須有結合AIoT系統架構相關流程，而利用本會理事長獨創的「AIoT情境旅程圖」，結合服務規劃步驟，可提供以AIoT服務客戶的流程，來呼應相對應的消費情境，滿足客戶未來需求的大趨勢。
中華亞太智慧物聯發展協會具備眾多策略性夥伴，提供中小企業數位轉型時代所需各類策略與實作服務，歡迎洽本會顧問團長李奇翰(M:0936-186-168)，與您共創新時代商機！